Pentru a construi o cultură organizațională puternică și pentru a încuraja performanța individuală, oamenii au nevoie de mai mult decât un simplu loc de muncă; ei caută semnificație și scop în ceea ce fac. În contextul actual, organizațiile se confruntă cu presiuni de a atinge rezultate mai bune cu resurse limitate. Cu toate acestea, obstacole precum lipsa anumitor competențe, fluctuații de personal, absenteism și niveluri variate de performanță pot afecta negativ performanța generală.
Pentru a inversa aceste tendințe, este necesar să creștem nivelul de motivație al angajaților, concentrându-ne în special pe motivația intrinsecă. Când oamenii înțeleg clar motivul pentru care își desfășoară activitatea și găsesc bucurie în ceea ce fac în fiecare zi, există premisele pentru a construi o forță de muncă motivată și angajată, capabilă să depășească provocările și să contribuie la succesul organizației.
Atunci când discutăm despre creșterea motivației angajaților, este important să înțelegem că aceasta este influențată de mediul în care se desfășoară activitatea. Motivația intrinsecă, adică acea forță internă care îi determină pe oameni să se implice pe deplin în ceea ce fac, este alimentată și susținută de factori extrinseci, în special de ceea ce se întâmplă în mediul de lucru.
Organizațiile au posibilitatea de a realiza schimbări semnificative cu eforturi aparent mici. Prin furnizarea de feedback constructiv, recunoașterea meritelor angajaților, oferirea de oportunități de creștere și promovarea relațiilor profesionale sănătoase, starea generală de bine la locul de muncă poate crește. Această starea de bine, la rândul său, are un impact semnificativ asupra angajamentului, retenției angajaților și, implicit, asupra rezultatelor organizației.
Un aspect adesea neglijat de către lideri, dar esențial pentru sporirea motivației angajaților, este sentimentul de scop și apartenență. Când angajații înțeleg că munca lor are o valoare și aduce beneficii altor oameni și simt că sunt parte a unei echipe care lucrează împreună, aceștia dobândesc un sentiment bine definit de scop. Scopul și sensul contribuie semnificativ la creșterea motivației intrinseci, determinând angajații să se implice în activitățile lor cu o dedicare deplină, ceea ce reprezintă un obiectiv important pentru organizații.
Când oamenii descoperă un sens profund în ceea ce fac, devin capabili să ofere mai mult cu mai puțin. Acest fenomen nu este nou, și este vizibil în special în situațiile de criză sau în profesii care presupun un efort deosebit, cum ar fi medicii, pompierii, profesorii etc. Acești profesioniști depun un efort care depășește cu mult numărul de ore pentru care sunt plătiți, datorită determinării, devotamentului și dăruirii lor, alimentate de un sens profund și evident al scopului în ceea ce fac.
În același timp, pandemia a acționat ca un catalizator pentru auto-reflecție în rândul oamenilor, determinându-i să analizeze sensul vieții lor, să se întrebe de ce fac ceea ce fac și dacă sunt cu adevărat fericiți. Această perioadă de reflectare a generat schimbări semnificative în preferințe, comportamente și stil de viață pentru mulți. A devenit evident că sensul are o importanță majoră în viața oamenilor, iar organizațiile au nevoie să țină cont de aceste aspecte pentru a avea o forță de muncă implicată.
Conform unui studiu realizat de McKinsey, în ultimii 30 de ani angajații americani au declarat că sensul este cel mai important aspect al unui loc de muncă – mai important decât venitul, siguranța locului de muncă și numărul de ore lucrate. De pildă, atunci când oamenii consideră că munca lor are un sens, performanța li se îmbunătățește cu 33%, angajamentul lor față de organizație crește cu 75% și este cu 49% mai puțin probabil ca aceștia să părăsească organizația.
Citește articolul integral pe Wall-Street.ro.
Sursa foto: Freepik.com